近年来，蒋家桥镇积极探索村（社区）干部队伍建设，加快构建“选育用管”全链条机制，以考核促实干、以实干促发展，不断提升村（社区）干部队伍创造力、凝聚力、战斗力，持续打造一支政治过硬、素质过硬、作风过硬、业绩过硬的村（社区）干部队伍，为乡村振兴注入强大内生动能。

加强学习培训“增本领”。坚持丰富学习载体、拓宽学习形式，创新构建“线上+线下”、“课堂+田间”、“理论+实践”机制，组织全镇21个基层党组织1114名党员充分利用学习强国APP、远程教育、红星云、红星网、衡阳智慧党建网、祁东党建微信公众号等平台开展学习交流和个人自学，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想。镇党委坚持把教育培训作为提高村（社区）“两委”干部履职能力的有效抓手，通过线下交流、集中学习、党员冬春训、金秋五课、基层干部直播“云端”培训、外出参加培训、专题辅导、“一月一课一片一实践”活动、周五课堂等方式加强教育培训，2023年全镇各级党组织开展集中培训47次、集中学习185 次。持续开展农民大学生学历教育，积极引导12名村（社区）“两委”干部参加农民大学生学历提升计划，有效提升村（社区）干部的文化素质和履职能力。

优化干部队伍“提质量”。 镇党委坚持“选贤任能”，始终把选优配强村（社区）党组织书记作为建强基层党组织的核心任务，注重从“农村致富带头人、大学毕业生、返乡农民工、退伍军人、党员创客”五类人员中选拔村（社区）党组织书记、村（社区）“两委”班子成员和后备干部，紧扣负面清单、严格资格联审，坚决把不符合条件的人选挡在门外。目前全镇村（社区）“两委”干部74人，其中高中以上学历54人、40岁以下22人，真正实现了“两升一降”，为村（社区）干部队伍注入了“源头活水”。

健全考核机制“激动力”。建立健全村（社区）干部考核机制，坚持“考评比”有机结合，精心制定《蒋家桥镇2023年村级目标管理绩效考核工作方案》，将年度考核结果运用到村（社区）集体奖励、干部个人绩效工资中，全面贯彻落实鼓励激励、担当作为、能上能下“三项机制”，着力形成真抓实干、创先争优的浓厚氛围，全面激发村干部干事活力。同时，充分发挥村（社区）党组织对集体经济发展的领导作用，积极引导村（社区）“两委”干部抓实“一村一品”，因地制宜、因村而定发展村集体经济，2022年全镇8个村（社区）的村集体经济收入突破10万元，龙兴村集体经济收入更是达到49万元，真正实现了集体增收、群众获利。

抓好监督管理“优作风”。积极落实村（社区）干部人事档案制度，坚持“一村一柜、一人一档、一档一号”规范存放，及时将每名村（社区）干部的重大事项报告、奖惩、个人述职述廉报告等资料分门别类装入档案，目前全镇建立村（社区）“两委”干部档案74份、后备干部档案16份。强化日常监管、夯实作风建设，严格落实村（社区）“两委”干部日常在岗、请假等制度，制定村（社区）干部监督管理清单，明确镇、村（社区）两级10个方面20项具体任务，多角度、常态化、深层次监督管理村（社区）“两委”干部，2023年开展纪律督查、作风检查10次，积极营造风清气正的良好干事氛围。

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