祁东县烟草专卖局（分公司）2023年

上半年工作总结及下半年工作打算

2023年上半年，祁东县烟草专卖局（分公司）认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,紧紧围绕 “三高三进”发展思路和“三强一体”工作思路，强执行、抓落实，稳步推进各项工作落实，现将上半年工作总结如下：

一、上半年主要工作情况

1-5月份，我局（分公司）累计实现“两烟”销售收入5.51亿元，同比增长5.17%，实现税利1.08亿元，同比增长5.52%，实现利润8141.8万元，同比增长5.71%。上缴税金3769.74万元，同比增长7.81%，实现罚没烟收入61.73万元。

1.党建引领稳根基提素质。一是强化学习教育。及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，上半年党组专题研究党建工作1次，召开党建工作领导小组会议2次，开展党组中心组集中学习5次，其中专题学习1次。二是彰显担当作为。成立“同航党员先锋队”“同航青年突击队”，组织党员开展“交通保畅”等志愿服务活动；建设“祁心堂”，通过“讲堂、论坛、学堂”等形式，强化青年干部职工理想信念。三是抓纪律作风。推动开展“祁东在蝶变 我们怎么干”“三大”活动，制定了“守纪律、讲规矩”主题活动实施方案及计划表，以“八个一”活动为载体推动纪律和作风建设走深走实；积极开展纪检监察干部队伍教育整顿工作，制定了学习计划，清单式推进学习及主题党日活动开展。

2.烟叶生产稳规模提质量。2023年全县合计签订烟叶种植收购合同222户，新增烟农29户，其中80后烟农51户，占比23%，同比增加24户;合同面积11200亩，同比增加1400亩，约定收购量2.7万担，同比增加0.26万担。一是加大烤房升级改造力度。新建烤房70座，改造生物质烤房460座，搭建防雨棚100座烤房，为烟叶烘烤改造提供了硬件保障。二是狠抓育苗移栽质量。由合作社牵头对全县育苗户育苗质量进行考核，提升育苗户责任心和育苗质量，推广两段式育苗近4000亩，烟苗移栽后还苗期缩短2天左右，为旺长期奠定了基础。三是狠抓田间管理。加大了病虫害防控、烟田大培土工作，培育强大根系，烟田病害发生率控制在3%以下，烟田大培土比例达82%以上，烟田烟株根系发达，上部叶开片良好。四是狠抓专业烘烤人才队伍建设，烟叶烘烤技术轮训1次，培育选拔烟农烘烤师36人，为专业化烘烤工作提供了人才保障。

3.卷烟营销稳状态提结构。截至5月31日，累计销售卷烟14394箱，同比增长0.74%；单箱销售均价43347元，同比增长3217元，增幅8.02%；省外烟占比35.12%，同比增长0.84%，一二类烟占比63.45%，同比增长6.3%。一是深化三新服务靓终端。完善“烟草+N”助建机制，创新发展地域文化与企业文化共融，累计建成一般现代终端1173户，现代终端1208户，“湘村636”加盟终端21家、“湘汇636”15家，示范街2条，环保吸烟室1个、吸烟区411个。二是推进业务数字化赋能。持续提升终端信息管理系统的应用范围与应用能力，累计发放双屏机390台、手机版200台、湘汇通147台。开展“云POS”系统应用培训1次，线下、线上品牌培育活动6次，累计参加人数达323人。三是开展我为客户办实事。将党员活动开到屋场，党员服务深入到客户培训，开展市场大调研活动，通过线上线下调研收集调查问卷1780份，覆盖率达46%，服务质效不断提升。

4.专卖管理稳市场提效率。截至2023年5月31日，共查办各类案件27起,其中真烟案22起，假、私烟案件3起，其他类案件2起。查获5万元以上真烟案件10起；查获卷烟229.52万支 ，查获真烟229.34万支，假烟0.18万支；共新办许可证99户、退出118户，正常在网3873户。一是紧抓真烟异常流动。借助专卖数字化转型契机，结合涉案卷烟条码、来源和流向与案件查办情况，全面梳理“黑、灰、黄”三类名单，并依据名单开展相应监管。二是紧扣证件管理。严格按合理布局规划要求以及各乡村具体户数情况制定许可证办理数量， 推广网上办证力度，并积极为困难人群、残疾人群等特殊群体提供预约上门等个性化服务措施，提升零售户获得感。三是紧盯卷烟市场。按照国家烟草专卖局出台的《电子烟管理办法》，制定电子烟专项检查计划，严肃查处向未成年人售卖电子烟行为和发布虚假违法电子烟广告行为，切实保证卷烟零售市场健康有序。

5..企业管理稳基础提效益。一是加强精益管理。制定全年任务并分解落实，计划开展QC课题4个、科技创新项目3个；持续推进分层分类对标争先进位，实行过程追踪管理，在全市对标工作会上进行典型发言。二是安全维稳常抓不懈。抓好信访隐患排查、舆情监测处置、值班值守等工作，上半年进行安全检查8次，查出并整改安全隐患28条，签订安全生产责任状10份。三是基础建设持续推进。今年已完成4个采购项目立项，正在进行3个建设项目施工，其中“青年活动中心”建设项目、局机关办公楼结构性安全整改项目均已验收送审。四是激发队伍活力。用好用足各项积极措施，成立乒乓球、瑜伽等7个工会兴趣小组，发挥青工委作用，丰富职工业余生活，激发年轻员工干事创业动力。

二、当前形势与存在的问题

今年以来，祁东烟草发展稳中向好，但我们也清醒地认识到，当前工作对照省局、市局党组要求和标准还存在许多差距。一是数字化转型及应用能力需进一步提升，卷烟终端信息管理系统的覆盖面、数据准确度还需提高；二是烟农对新技术新设备顾虑较多，如存在对生物质烤房新设备不认可不放心怕烤坏烟的情况；三是专卖内外监管任务重、举报费用减少导致举报来源下降、许可证清理及控证压力较大；四是人才活力还需进一步迸发，烟叶专业化分级人员数量不足，人才队伍争先创优的氛围还需浓厚。下一步，祁东烟草将继续狠抓工作落实，采取有效措施补齐短板弱项。

三、下半年工作打算

1.党建引领方面。一是强化理论武装铸魂。建立“四级联动”学习机制，深入学习贯彻党的二十大学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，制作专题宣传栏、组织开展专题学习讨论、撰写学习心得体会，推动理论学习入脑入心、走深走实。二是锻造坚强有力战斗堡垒。贯彻落实“四个融合”理念，对标落实支部工作条例，着力建设“四强”党支部；严格落实省市县三级联动考核评价机制，用好考核指挥棒，以考核促党建工作提升。三是持续巩固作风建设成效。积极抓好“清廉衡烟”建设，围绕六个清廉单元建设项目重点开抓好清廉干部、清廉烟站建设，高质量推进“清廉衡烟”建设；持续开展“守纪律、讲规矩” 及“祁东在蝶变 我们怎么干”“三大”活动，不断提升作风治理效能。利用“同航·祁心堂”阵地开展座谈交流、主题演讲，不断深化思想认识、凝聚思想共识。四是强化人才队伍管理。贯彻落实省局“1357”现代化高素质队伍工作体系，坚持党管干部原则和严管就是厚爱，深化运用监督执纪“四种形态”；发挥绩效考核指挥棒作用，发挥局长特别奖激励杠杆作用，加快锻造全面过硬人事干部队伍。

2.烟叶生产方面。一是抓实稳产保供。按照“稳规模、稳品质、稳产业”的要求，完成2.7万担烟叶收购任务。大田后期管理不松懈，针对往年病虫害发生情况，结合预测预报，精准防治叶斑病害。二是抓实提质增效。严格落实烟叶烘烤质量提升行动实施方案要求，积极扩大曲线烘烤模式覆盖面，全面落实中温中湿烘烤工艺，狠抓上部叶充分成熟采收技术，从根本上改变采青、快烤等陋习。积极推进定点专业化分级工作，从人员、场地、进度、质量四个方面进行落实，确保彰显浓香特色，提升竞争力。三是抓实转型发展。积极总结培土机试验成果，发挥合作社专业化服务优势，破解烟农“用工难、用工贵、不专业”的难题。全力破解生物质烤房实施初期的各项问题，确保生物质烤房引得进、推得开，见成效。

3.卷烟营销方面。一是夯基础提服务，坚决完成年度销售任务。扎实开展市场服务，按月编制走访计划，坚持定期开展市场分析，对客户进行分类管理、指导，以客户档位结构优化保障销售指标。二是严考核重指导，进一步强化终端建设。完善终端系统考核细则，实行“日盯、月查”机制；认真开展现代终端星级评定，针对性开展客户指导，引导客户按照评定要求，不断实现终端升级。三是抓重点补短板，持续推动重点工作。以“城网现场会”为契机，推动企业文化与地域文化相融合，持续推进城网农网一体化建设，补齐短板，展出特色。

4.专卖管理方面。一是持续紧盯本地市场，依据最新下发对标管理目标任务，运用网格化系统对辖区市场进行分析。二是精心经营突破大要案件，对“2019.11.23”部督案件做好收官工作，组织精干力量“走出去”，计划前往广西南宁、防城港等地，联合公安部门持续发力扩大卷烟打假打私成果。三是加大许可证清理力度，严格落实市局下发网格许可证容量要求，确保完成全年许可证降至3797户的任务量。

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