2025年是“十四五”规划的收官之年，也是承前启后、继往开来的关键时期,祁东县烟草专卖局（分公司）将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实中央、省委、市委、县委四级经济工作会议和国家局、省局、市局三级工作会议精神，鼓足干劲、主动作为，全力推动各项工作任务落实落地.

（一）举旗帜、明方向，推动党的建设开创新局面。始终坚持党建引领，突出全面从严，抓牢党建引领高质量发展的根本方向。一是强化理论武装夯根基。严格落实“第一议题”制度，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，巩固扩展主题教育和党纪学习教育成果，推动理论学习深化、内化、转化。二是抓好基层组织筑堡垒。健全完善党支部工作标准和流程，深化拓展“一月一课一片一实践”主题党日活动，将党员实践教育融入到专卖监管、烟叶生产、客户服务、社区治理、乡村振兴等工作中，推动学习成果转化为高质量履职动力，不断增强基层党组织的战斗力、凝聚力。三是推进清廉建设树新风。全面落实管党治党政治责任，推动党组主体责任、纪检监察监督责任同向发力，营造良好的政治生态氛围；拓展廉洁文化宣贯矩阵，以活动倡廉、课堂讲廉、以案促廉等形式，巩固清廉建设成效。

（二）稳增长、谋长远，推动卷烟营销迈上新台阶。锚定高质量发展的总目标，坚定不移贯彻“十六字”方针，持之以恒稳运行、育品牌、促转型。一是立足形势稳定运行状态。坚持稳字当头，稳中有进的工作总基调，锚定销售目标任务，细化分解各项指标，确保全年销售任务圆满完成。二是立足市场抓好品牌培育。创新品牌培育方式，通过线上讲故事，线下推品牌的模式，打通品牌培育最后一公里；以自主打造的三款“旅游伴手礼盒”为锚点，传递祁烟价值，传播品牌文化，延展“烟旅”融合深度。三是立足实际推进数智转型。集聚数据资源，强化数字赋能，提升营销数据共享共用共治能力，以数据驱动形成全面赋能卷烟营销的新质生产力，着力打造数字门店3.0，逐步实现从经验营销向数据营销、智慧营销的转型升级。

（三）夯基础、提质量，推动烟叶发展呈现新气象。始终坚持现代烟草农业建设方向，以新质生产力赋能烟叶转型发展。一是夯实产业发展基础。以永久烟田保护为契机，持续开展保护区范围内烟田的土地平整和烟水烟路改造，积极协调土地流转，做好基本烟田保护工作。二是加强培育烟农队伍。采取集中规模培训模式，针对烟农特点分类分批开展针对性强、质量高的系统培训，实现烟农素质观念提升。三是推进烟农降本增收。大力推广大型翻耕起垄机、膜下滴灌、无人机植保、培土机等机械设备，提升劳动效率，降低用工数量；推广绿色防控措施，减少化学农药用量和次数，降低病虫害防控成本。

（四）严打击、重治理，推动市场监管展现新作为。聚焦全省专卖“赋能奋进、跳起摸高”总体要求，超常规打击卷烟制假走私、统筹加强市场治理、深化新的涉烟监管、持续优化政务服务。一是推进市场治理效能再提升。坚持眼睛向内，一体化推进真烟案件溯源治理、违法大户精准打击、贩运团伙联动查缉；开展制假隐患“拉网式”排查，铲除制假生存土壤，严打假私烟运输中转和落地分销，集中精力净化辖区烟草市场。二是推进新的涉烟监管再提升。紧盯各种涉烟新产品、新平台、新渠道，压实责任、主动作为，积极与相关职能部门开展会商，创新新型涉烟监管工作方式方法，打通新的涉烟监管中的难点和堵点，牢牢把握电子烟和新的涉烟监管主动权。三是推进政务服务水平再提升。突出抓好政务服务工作，优化许可管理轮候机制，确保许可调控进退有序、动态平衡；及时妥善处理群众投诉和诉求，严防重大舆情事情发生。

（五）抓创新、强活力，推动企业管理增强新动能。坚持效能优先，扎实开展企业管理提升行动，夯实基层基础，提升运行效能。一是坚持创新兴企。以科研项目、QC课题、“祁心堂”、创新能人工作小站等为载体，持之以恒实施创新驱动，激发发展内生动力。二是坚持人才强企。加快年轻干部选育，选优配强干部队伍，加大先进典型选树，统筹优化精神、物质“双激励”，增强队伍比学赶超的劲头。三是坚持规范立企。严格落实采购管理规范化要求，优化采购监管工作机制，加强重点领域法律风险防控，着力防范任何可能存在的“微腐败”风险。四是坚持对标对表。“多方位、多领域、多层级”开展分层分类对标工作，查不足、补短板，常态开展指标解读、分析和研判，有的放矢促提升。五是坚持安全生产。压紧压实安全生产责任，强化安全风险管控，提升企业本质化安全水平，全力防范和遏制安全事故发生，以高质量安全护航高质量发展和现代化建设。

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