为构建转变职能、优化结构、分工合理、权责一致、执行顺畅、监督有力的管理体制。步云桥镇党委周密部署，从深化体制改革、狠抓决策落实入手，在全镇推行“三大体制改革”，形成了“目标化管理、责任化执行、制度化考核”的管理新体系，开创了新年工作新局面。

　　目标化管理体制改革，对村目标管理实行量化考核，为全镇工作开创新局面。以基层党建、全面小康、计划生育、社会管理、安全生产、环境卫生综合治理、农口系统产业发展及河长制工作为重点;成立专项领导考核小组，制定奖分条款和罚分条款，实行分工考核，采用年终考核与日常台账相结合的评分办法，出台奖惩措施。不仅强化了对村(社区)的监督管理，而且促进了工作的平衡发展。

　　责任化执行体制改革，对镇干部责任实行“三包”改革，为全镇工作引领新发展。实行镇干部“包村、包项目、包业务”三包责任体系，指导、督促村抓好经济建设、基层党建、安全生产、社会治理、计划生育、劳动保障、矛盾化解等各项工作任务的落实，实现村集体经济大增收。

　　制度化考核体制改革，对村两委干部工作运行机制改革，为全镇工作步入新起点。坚持“相对分工，绝对合作”的原则，设立党建专干、扶贫专干、财务专干、计生专干、环卫专干、五防专干、社会保障专干、综治信访专干等“八专干”岗位，做到专人专责专事，根据兼任职务的个数，适当增加误工补助，不仅调动了村(社区)“两委”干部的工作主动性和创造性，而且有助于镇村干部的工作衔接和安排调度。

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