红网祁东分站12月10日讯（通讯员 何源）新起点、新征程、新作为。6日，祁东农商银行召开2020年工作务虚会，围绕“党建共创、金融普惠”、整村授信、案防治理和队伍建设等深入研讨、广泛交流，动员全行上下抢抓历史窗口期和战略机遇期，扎实有序、统筹推进高质量发展步伐。
　　在为期一天的务虚会上，参会人员在深入调研、认真思考的基础上，着眼全行发展大局，联系岗位职能，结合日常实践，集思广益、畅所欲言，提出了针对性和可行性的意见建议，达到了互相启迪、思想碰撞的目的。
　　祁东农商银行行长通过存量与增量、历史与同期等对比分析，强调了保份额、保江山和保阵地的重要性，来年全行要从夯实存贷主业、优化服务流程、强化风险管控等方面聚焦蓄力，注重短期长期产品的组合式创新。监事长用“清晰剂、兴奋剂、催生剂”总结评价了务虚会的现实意义，要求内控案防制度执行不动摇和不走样，并调动一切积极因素，奋力冲刺一季度“开门红”。
　　在剖析研判宏观经济环境和未来发展走势后，董事长提出2020年总体工作思路：守底线，固底板，强基础，调结构，活机制，抓创新，严管理，全面实现祁东农商银行高质量发展。就如何贯彻落实新发展理念，他说，一是要以党建共创为抓手，打牢发展根基。始终立足“面向三农，助力小微”市场定位，切实做好“支农支小”这篇大文章。大额贷款和小额贷款既有所取舍、又有所侧重，特别是要审慎发放500万以上贷款。坚持就是最大的创新，要根植“笨办法好作风干出好业绩”思想认识，绵绵用力、久久为功，建立“一把手负责、一竿子到底、一把尺验收”的“三个一”长效机制。要优化人力资源配置，充实壮大一线营销队伍。重点抓好作风、督查和问责环节，力推一季度业务经营实现“开门红”。并通过总结、归纳和借鉴等方式，不断在工作方法和工作手段上推陈出新。二是以平台搭建为抓手，打造高效务实团队。要坚决破除本领恐慌，提升中层执行力和基层战斗力。注重走出去和引进来相结合，搭建主题突出、层次丰富的学习培训平台。以团委为载体，发挥青年员工的凝聚力和向心力，组建阶梯式后备人才干部队伍。在50岁以上员工群体中引入竞争机制，落实创业者评选办法，发挥好标杆引领和示范作用。加强“五小”设施建设，弘扬以家情怀和家责任为核心的文化内涵，在让老同志感受到被理解、被尊重、被信任的同时，鼓励更多青年员工积极工作，争取进步。建立专项督察组，确保责任落实到位。并按照网点结构和业务规模，分批次配足工勤岗位人员和大堂经理。三是以网点转型为抓手，全面提升服务水平。完善修订网点分类管理办法，实现工作报酬与员工贡献相匹配。加强客群的分析与研判，实事求是、因地制宜，推进特色支行建设。在网点简易核算的基础上，综合日均存款、利息收入和新增存款等因素，加强成本费用统筹与管理。延伸产品、渠道和机制等创新链条，提升客户服务体验。四是以合规为抓手，筑牢有效风控体系。强化新放贷款监测管理，健全尽职免责考核。坚持常态化的回头看和回头看的常态化相结合，运用好“案件专项治理100天行动”成果，梳理补充合规基金发放负面清单。有稽核就要有整改有问责，以规章制度和新放贷款为稽核为重点，对于发现的问题，发现一笔，查处一笔，绝不手软姑息。将合规纳入周会必学内容，深入开展警示教育。重新研究不良贷款管理与处置中心的机构定位和人员配置，加大表外不良贷款清收力度。五是以创新求变为抓手，掌握科学有效的思维方法。事业的传承发展在于中层干部这支关键少数。要处理破与立的关系，通过埋下头归纳摸底和沉下心调查研究，形成良好的学习习惯和思维习惯。要切实开展“最美员工”宣传教育活动，墙内开花不仅要墙外香，更要墙内香，形成学习“最美”、争当“最美”的浓厚氛围。探索建立健全容错纠错机制，为改革创新保驾护航。
　　总行党委成员、部门负责人和支行行长共计57人参加了会议。

附件下载：